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Interventions dans les organisations

Le cabinet réunit trois professionnels avec une longue expérience des organisations du travail. Nous proposons ainsi des interventions d’information, de formation et de traitements cliniques dans un cadre d’amélioration continue et d’optimisation des conditions de vie de la personne au travail.

Notre équipe

Henri BERNICARD

Fondateur de la SEPRA

Consultant / Formateur

Moine Zen

Auteur de « Les enjeux invisibles du pouvoir. »

Alain MATOUG

Formateur

Sociologue

Auteur de : « Dans l’ombre de Laios » (CULTURES & SOCIÉTÉS,n°30,2014/04), « La règle, la loi et le Oui différé » (Lien social n°886, 29 mai 2008, p.22-23) et « ÉDUCATION ET TEMPORALITÉS« (L’Harmattan, avril 2004).

Thierry GALEAU

Fondateur de PsychaD’om

Psychologue clinicien

Ancien Chef de service/Adjoint de Direction

Ancien Maire (ville de 4000 hbts)

Éducateur spécialisé.

Le contexte du constat:

Que cela soit au travail ou en famille, que cela soit dans une équipe ou avec un collègue, un supérieur ou un subordonné, la souffrance se traite.

Toute situation relationnelle produit ses effets de lien, aliénant ou libérant. Le lien à l’autre est avant tout un lien à soi revêtant un poids psychique, tolérable ou non, supportable ou pas. Générateur d’angoisse, de détresse, de fatigue psychique, de tristesse, d’un corps qui produit sa série de symptômes… Ce poids empreint de culpabilité, de remise en cause, de dévalorisation personnelle, de manque d’intérêt… Ce poids moral trouve une source à la fois personnelle et environnementale.

Le fonctionnement perd en intérêt, les « blessures » concentrent les attentions, la personne ou le groupe ne s’oriente plus que sur la compensation attendue. L’orientation déviée, la mission devient secondaire. Le temps qui passe apparait trop long, les signes de fatigue sont affirmés dès la prise de poste, les revendications et l’isolement amènent le(s) dirigeant(s) aux manipulations perverses, la crise semble indépassable…

Nos interventions

Procédure diagnostique:

C’est un processus d’accompagnement « spécifique » individualisé, avec un travail d’élaboration autour de la demande (3 phases).

1. Rencontre des professionnels avec un premier niveau d’analyse autour des constats, « des symptômes » apparents ou non.

2. Diagnostic groupal ou proposition de diagnostic… ce qui cause ces symptômes…afin d’identifier précisément une problématique validée par les personnes qui portent la demande….

3. Sur cette base, nous proposons des hypothèses de travail et un projet d’action en durée et en volume. Nous indiquerons les modalités d’évaluation du projet.

Notre proposition d’intervention est ainsi multiple et toujours adaptée aux situations:

  • Dans l’organisation même, et auprès de l’équipe. Ce peut être l’une ou l’autre, ou les deux.
  • Centrée sur la personne, sur le sujet souffrant.

Qui qu’il en soit, il y a toujours une « catalyse » d’un mieux, d’un apaisement, d’une efficience…

Collective:

  • Par de la formation et de l’information : (Module progressif) Exemple de thématique abordées:

    • La parole est soignante, encore faut-il savoir dire.
    • Le temps dans l’organisation, il « presse ».
    • La seule réalité, c’est la sienne.
    • Le plaisir n’est pas un péché.
    • Les trois contrats (service, salaire et subordination), trois conditions d’exercice en tension.
    • etc.
  • Par une clinique collective : (équipe de directions, groupe de chefs d’entreprise, équipes d’interventions, etc.)
    • Supervision
    • Régulation
    • Méditation
    • Innovation
    • Cercles de qualité
    • Groupes de parole
    • Gestion des réunions d’équipe ou du public pris en charge

Individuelle:

  • Par une clinique auprès du sujet : (pour les managers comme tout subordonné)
    • Entretien
    • Conseils
    • Suivi
    • Clinique du traumatisme (harcèlement, choc, suite accident, deuil, etc.)
  • Par l’expertise au recrutement:
    • Évaluation des candidats
    • Choix d’un manager
    • Réorientation d’un salarié
    • Changement de poste
    • Etc.

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